понеделник, 17 януари 2011 г.

Търговските Марки

Менталната репрезентация също така включва и теорията на схемата (схемите, шаблони образец), която покрива класификациите и взаимоотношенията. Схемите са абстрактни и обобщени, а не конкретни. Класификациите, които ние използваме в
маркетинга са схеми (стоки и услуги, брандове и категории и тн). Схемите ни помогнат да мислим, като насочват вниманието, подреждат и показват взаимовръзки на външни феномени и като насочват извличането на спомени от съзнанието. Схемите се възприемат като подобни на асоциативните мрежи, въпреки че се предполага, че те са базирани на подобни структури.

Гаренр и Леви (1955) представят идеята за бранд имиджа. Те вярват, че марките имат социален и психологически смисъл, освен физическа същност и че тези чувства и представи, които имат потребителите за брандовете, определят техния избор. Концепцията за бранд имиджа се изразява и чрез други средства, като „символите, чрез които ние купуваме”, „характер на бранд” и „смисъла на бранда”. Тези аспекти на преживяването или символизма на бранд имиджа могат да предизвикат подсещане за бранда, лесно изразени в подробни описания. Например, хора търсещи изтънчени бели вина, романтичен уикенд или повдигаща духа книга могат да си помислят за точно определен продукти, който те асоциират с тези си представи, по същия начин, по който те биха асоциирали много по-директни стимули като вино, хотел или автор.

Ако използваме терминологията на менталната репрезентация, може да опишем бранд имиджа като система от концепции, асоциирани с бранда. Тези асоциации се различават в зависимост от валентността, броя, уникалността и степента на асоцииране, като тези фактори определят отношението и силата на бранда, както е показано на Фиг.1. Силата на бранда е важна, защото се смята, че тя се отнася до лекотата на подсещане за него, диапазона на асоциации и устойчивостта на промяна (не е показано на фиг1), като това всичкото са аспекти на капитала на марката, за което ще стане дума по натам.

Подсещането (retrieval) се счита за по-лесно, ако има множество силни връзки с центъра на концепцията. Ако броят на връзките влияе върху силата, ние може да очакваме, че брандовете с повече връзки ще се срещат по-често в кръга от избори. В подкрепа на това, Романик (2003) илюстрира, че брандовете с повече имиджови атрибути е по-възможно да бъдат взети под внимание при правенето на избор и Романик и Гайлард (2007) отбелязват, че по-големите брандове имат повече атрибути. Романик и Шарп (2003) също откриват, че отговорилите твърдят, че е малко вероятно те да се откажат от марка с голям брой позитивни атрибути. Многото асоциации установяват бранд имиджа, така щото за потребителите става трудно да ги сменят.

Ако силата на марката е повлияна от уникалността на тези възли, извикването също трябва да бъде по-интензивно, когато възлите са диференцирани от други такива в имиджа на марката. Изследванията обаче не подкрепят този ефект на уникалност. Не е установено че потребителите смятат че марките, които купуват имат повече уникални атрибути от тези, които не купуват. Напротив. Установено е че големите марки имат същата пропорции от уникални характеристики както и малките. Потребителите трябва да могат да различават марките, но това може да се постигне и чрез доста тривиални разлики. Силата на менаталнта репрезентация ще зависи от силата на връзките между понятията. Установено е че знамението, придобито посредством опита по-лесно се извиква от паметта и има по-силен ефект върху поведението отколкото знанието, придобито чрез комуникация. Това означава, че едно понятие може да има същата валентност като друго, но да има по-силен ефект върху поведението, поради начина, по които понятието е възникнало. Отношението към марката е позитивното или негативно чувство спрямо марката. То е склонно да варира от контекст до контекст, тъй като различните ситуации ще активира различни части от картата с ментални репрезентации. Представи като тестове върху животни са често негативни, като в този случай понятията, които са свързани с тази представа ще поемат част от негативния ефект. Цялостното отношение ще зависи от баланса на връзките с положителни и отрицателни възли.

Едно то съображенията свързано с теорията на менталните репрезентации е степента до която тя може да покрие пълния набор от свързани понятия. Очевидните черти може и да са покрити, но има значителен обем несъзнателни процеси, които стоят зад съзнателното мислене. Трябва да внимаваме, когато правим паралел между менталната репрезентация и резултатите от мозъчните изследвания. Ясно е, че има известна прилика между невроните в мозъка, които се свързват с друг неврони чрез синопсисите и възлите, обвързани в мрежа на менталната репрезентативна теория.

Показателят, който измерва силата на това припомняне на марката се нарича връх на съзнанието. Това е първата марка, която възниква съзнанието на респондента, когато е попитан за опредена продуктова категория. Лекотата на разпознаване може да бъде измерена посредством времето, което е необходимо за отговор на респондента, когато на индивида се покаже някакъв стимул, свързан с марката. Точността на разпознаване от своя страна се оценява, като се попитат участниците в изследването дали са видели дадена марка на снимка, на която са присъствали редица други марки и която му е била показана за кратко.

Хората се сещат за марките и ги избират в различен контекст, при редица ситуации и обстоятелства и контекстът е този, който определя дали марката ще бъде извикана от паметта чрез припомняне или чрез разпознаване. Марките, който имат физическа форма, обикновено за по-подходящи за разпознаване, тъй като марката „сама се представя” на потребителя в магазина. Услугите от своя страна са много по-трудни за представяне в заобикалящата среда и тук нуждата от категорията често възниква първа и след това индивидът се сеща за конкретна марка. Смята се че визуалните медии като телевизията са подходящи за представяне на веществени марки, защото те подпомагат разпознаването им. Докато радиото е по-подходящо за подсилване връзката между продуктовата категория и марката, като тази среда подпомага припомнянето.

Разграничението между припомняне и разпознаване нямаше да бъде релевантно, ако рекламата и опита с марките улесняваха разпознаването и припомнянето по равно. Все пак връзките в менталното представяне имат определена посока и човек, който разпознава връзката „бранд-категория” може да няма същата степен на припомняне на връзката „категория-марка”, независимо че това са едни и съши възли, свързани помежду си. Измерването на известността – разпознаваемостта на марката трябва да тества тези връзки поотделно.

Капитал на Марката

Капиталът на марката е стойността на марката отвъд физическите й активи, свързани със стойността на нейното производство или съхранение и тя може да се разглежда като допълнителните парични потоци, получени от асоциирането на марката с прилежащия продукт. Тъй като знанието за марката се променя бавно, марка, която към момента е печеливша е много вероятно да продължи да бъде такава. Следователно ние трябва да запазване и експлоатираме марките по същия начин, както експлоатираме останалите активи на компанията. В теорията на потребителското поведение капиталът на марката е представен като функция на три променливи: отношение към марката, сила на марката и контекстуални ефекти. Контекстуалните ефекти обхващат неща като размер на пазара, значимост на категорията във всекидневието на потребителите, възможности за закупуване и кумулативния ефект на маркетинговите усилия.

Поради затруднения в измерването на тези компоненти на капитала на марката и неясноти как да се агрегира информацията за тях, потребителските оценки за качеството на даден продукт често се използват като измерител на капитала на марката. В едно изследване то 1996 г включващо марки с ниско и високо качество, сравнява броят на асоциации и валентност, уникалност и как възникват асоциациите от опит или косвен чрез комуникация. Изследването установява проблем при използване на субективната оценка за качество при измерването на капитала на марките; малцина се съмняват в качеството на Порше, но повечето хора не могат да си позволят да си купят такава кола, която намалява капитала на марката Порше. Поради това предложен друг подход за измерване на капитала на марката: вместо да се измерват аспекти на познанието за нея, капиталът на марката може да се измерва чрез потребителската оценка за отделните маркетингови елементи. За тази цел могат да се използват слепи тестове, при които се сравняват реакциите на потребителите на промени в продуктовите спецификации, цена, промоции и дистрибуция на дадена марка със съответните реакциите му за не назован или непознат продукт.

Нова Марка или Разирение на Съществуващата?

Силният капитал на марката ще влияе върху успеха на гамата, разширяване на категорията или на географския обхват. Разширение на продуктовата линия е вариант, който се осъществява в категорията на марката родител. Разширение на категорията имаме, когато дадена марка използвана в една категория се прилага в друга. Географско разширение имаме, когато известна марка, която се продава само в определени държава, бива представена и в други. В допълнение на тези разширения компаниите със силни марки могат да спечелят, като придобият други компании и поставят марката си върху нейните продуктите. Пример, Нестле и Ел Зет. Комбинация от марки – СониЕриксон.

Разширението на продуктовите линии е често използвано в Щатите, където е оценено, че около 90% от новите продукти при пакетираните стоки, са разширение на съществуващи линии. Най-общо, описанието на един продукт като разширение на съществуваща линия е подходящо, когато новият вариант се конкурира с продукта родител. Понякога разширението на продуктовата линии може повиши продажбите, но често целта на това действие е защитна, за да противодейства на конкуренцията като предотврати изтичане на потребители към подобни варианти на конкурентите. Разширенията на продуктовите категории от своя страна не се конкурират с продукта родител. Например, обувките Катерпилар не се конкурират със земекопните машини от същата марка. Изключения съществуват при категорията храни: понякога един вариант може да повлияе върху продажбите на друг, ако имат подобен вкус.

Въпреки че прикачването на успешна марка към нов продукт може да донесе значителна стойност за компанията, не е лесно да се вземе решение дали да се представи продукт с нова марка или да се разшири съществуващата. Марката може да бъде неподходяща за някои разширения. Понякога може да има несъвместимост между категориите, което би направило разширението нереалистично. Проктър и Гембъл биха имали проблеми при разширяването на марката памперс посока хранителни продукти, различни от бебешка храна. Но пък могат да я използват за бебешки облекла. Тоята – Лексъс, Нисан – Инфинити, Хонда – Акура.

Мениджърите трябва да решат дали да лансират новите продукти като разширения на съществуващи марки или под нови такива. Ако ще се използва ново име, то трябва да бъде:
Различно от други такива имена;
Лесно за запомняне;
Да се превежда добре на различни езици;
Да не бъде вече регистрирано;
И най-важно: да покрива потенциални разширения в бъдеще, защото те са тези, който носят печалба и оправдават инвестицията в нова марка.

Новите марки са скъпо начинание. Установено е, че май-честата причина за използването на разширения на съществуващи марки е с цел да се спестят допълнителни разходи. Освен това е установено че разширенията на съществуващи марки обхващат по-голям пазарен дял, отколкото една нова марка. Разширенията се нуждаят от по-малко реклама и се възприемат по-добре от дистрибуторите и потребителите. Освен това, използването на съществуваща марка осигурява повече място на рафтовете в магазините.

Провалът обаче на едно такова разширение може да навреди на репутацията на марката родител. Това може да се случи, когато разширението на марката до толкова увеличава асоциациите свързани с нея, че в един момент се загубва нейният ефект, от което страдат всички продукти от тази марка. (Марката девалвира.) В този смисъл новите разширения не трябва да предизвикват объркване в потребителите. Новите линии са по-приемливи за потребителите.

Разширение на категорията и приемането му от потребителите

Въпреки че са известни проблемите, свързани с лансирането на нов продукт, не може да се предскаже със сигурност дали определено разширение ще бъде успешно или не. Изведени са три основни фактора, които служат за индикатор на отношението на потребителите за потенциалното разширение. Единият е съвместимостта между категорията на марката родител и новия продукт. Следващият фактор е качеството на марката родител. Третият фактор е до колко лесно потребителите могат да си представят това ново разширение.

Съвместимостта има три измерения: допълнимост, заменяемост и прехвърляемост. Допълнимостта се отнася до съчетаването на новия продукт с родовия. Пример: ски – ски автомати. Заменяемостта се отнася до това ли новият продукт може да се използва вместо родовият. Пример: сноуборд – ски. Прехвърляемостта се отнася по-скоро до производството, отколкото до неговата употреба или дали производителя на родовия продукт има капацитет и ноу-хау да произведе новия продукт. Пример: фирма за ски не може да произвежда ледени пързалки, но може да произвежда кънки за лед.

Вторият фактор, възприеманото качество на марката родител, се свързва положително с приемливостта на разширението, но само ако е изпълнено условието за добра съвместимост с марката родител.

Третият фактор е дали разширението коства усилия на потребителите да си го представят. Обикновено разширенията, които са или много лесни или много трудни за възприемане са по-малко успешни.

Обобщение

Важно е да разбираме как марките са приемани или отхвърляни и какъв е потенциала за извличане на повече печалба от съществуващата марка. Въпреки това, сложността на човешката мисъл прави това начинание трудно. На пръв поглед изглежда, че несъзнателната когнитивна дейност при избора на марка е толкова голяма и тъй като тя е несъзнателно е трудно тя да бъде измерена. Една от причините да се смята, че има значителна не съзната активност, е че структурата на мозъка, която прави това възможно, е невероятно по-сложна отколкото разпознаваме на съзнателно ниво. Друг проблем е че изборът на марка е контекстуален. Той възниква при редица обстоятелства и тези обстоятелства са свързани с различни части от менталната репрезентативна карта на потребителя. Този проблем се усложнява, като вземем предвид, че менталните репрезентации се различават при различните хора. Теорията за менталните репрезентации може да послужи за описание на причините, които стоят зад някои ефекти или поведение, но има ограничени способност при предсказването им.

Спад в продажбите на марката родител в следствие на разширение на продуктовата линия.

Понякога един нов продукт може да разшири пазара и от това да се възползват всички действащи на него марки. Пример: Памперс навлизат в Южна Африка, което подпомага конкурентни марки, предлагащи съшия продукт. Обикновено обаче пазарите са сравнително стабилни и когато един играч губи друга печели. Когато това е приложимо е важно да се знае как новия играч отнема продажби от съществуващите. Този спад в продажбите често е значителна за варианти на марка, когато разширението на продуктовата гама е лансирано, защото съществуващите линии са лесно заменими. Тогава новата линия изяжда съществуващите. Това е т.нар. стоков канибализъм. Понякога този канибализъм се подсилва от търговците на дребно, които отказват дадат на производителите да дадат допълнително място на рафтовете си за новата линия и изискват за тази цел да бъде свалена някоя от старите. Когато обаче на новата линия е дадено място на рафтовете заедно със съществуващите има няколко модела на продажби, които възникват:
Съществуващите марки могат да загубят обем продажби от новия играч пропорционално на техния пазарен дял.
Допълнителни загуби могат да претърпят марките, които са възприемани като подобни на новия играч. Основната прилика е най-вече общата марка, под която се продават новият и старият продукт в резултат на което марката родител губи повече продажби, отколкото е нейния пазарен дял. Допълните загуби могат да възникнат, когато има прилики при пакетирането, цената, позиционирането, таргетирането, дистрибуцията и физическото сходство с други марки в магазина.

Поради това че загубата в продажбите е пропорционална на настоящия пазарен дял, големите марки губят по-голям дял от малките.

Заключение

Познанието може да бъде представено като мрежа от взаимосвързани възли. Мисленето изисква активацията на части от тази мрежа. Цялостната мрежа представлява дългосрочната памет на потребителите. Краткосрочната памет е наскоро активираната част от тази мрежа. В рамките на тази мрежа познанието за марката има два аспекти: имидж на марката – наборът от асоциации с марката – и известност / разпознаваемост на марката, което представлява извикването на марката от паметта, чрез припомняне или разпознаване.

Капиталът на марката е добавената от марката стойност към основния продукт. Марки с висок капитал могат да се използват за извличане на по-висока печалба от наличните активи. Смята се че капиталът на марката е по-голям, когато отношението към марката е по-положително, когато наборът от асоциации е широк и те самите са силно свързани помежду си, когато известността е висока и когато марката е изявена, добре представена и има голям пазарен дял. На практика няма ясен и последователен начин за измерването и агрегирането на всички тези фактори, поради което се използва или възприеманото качество като измерител на капитала на марката или този капитал се измерва чрез показването на разликите във възприеманата стойност при брандирани и небрандирани продукти.

Маркетолозите искат да знаят дали едно разширение на продуктовата категория ще бъде успешно. Това се изследва чрез анализ на оценката на потребителските за различните потенциални разширения. Потребителите приемат по-добре нови продукти, които са съвместими с родовия, тъй като те допълват или заместват родовия продукт и когато производителя на марката родител е възприеман като способен и компетентен да възприема новия продукт. Това приемане се увеличава когато родовият продукт се възприема като високо качествен.

При разширението на съществуващи линии се отнемат част голям дял от продажбите на родовия продукт. Понякога това е приемливо като част от еволюцията на продукта, но е по-привлекателно да се спечелят допълнителни продажби чрез разширението.

Известността на маркат

Известността на марката касае начина, по който тя бива извиквана от паметта. Това може да стане по два начина: чрез припомняне и разпознаване. Припомнянето често е от по-общ до по-специфичен процес. Например, мисълта за аперитив може да извика в съзнанието идеята за Johnny Walker. Често подсещането идва от самата продуктова категория или нуждата от определена категория, като в този случай биха могли да бъдат извикани няколко алтернативни марки. Освен това хората могат да мислят за други неща, като предишния път, когато са били жадни, а не конкретно за напитка. Припомнянето също участва в спонтаното мислене, когато едно понятие извиква друго. Разпознаването настъпва, тогава, когато марката е представена на потребителя изцяло или частично

Как се изчислява заплащането на архитектите в Германия?

Това е едно примерно изложение за това, как стои въпросът със заплащането на трудът за проектиране и тн на архитектите в Германия. Може нещата да са по-различни, но това е въпрос на по-детайлно прочитане на конкретните текстове на законите и правилата.


• Как се определя хонорарът на архитекта?
В Германия хонорарите на архитектите се изчисляват на база цената на проекта, като се ползва таблица, приложима за съответния клас строежи и за съответната „хонорарова зона” (това е според луксозността на обекта, като в Германия всеки строеж бива 4 типа според тази мярка за степента на лукс, като 4 е най-високата цена. Струва ме се, че тази хонорарова зона зависи и от някакви други показатели като местонахождение, дали има някакви определени архитектурни елементи и тн.). Трябва да се отбележи, че там освен долна има и горна граница на заплащането на архитектите.

След като се установи какъв клас е съответни строеж (блок, хотел, къща, офис сграда), се оценява какъв тип е съобразно тази хонорарова зона. След това се изчислява приблизителната стойност на проекта. Да кажем за нормално качество еднофамилна къща (без мраморни стъпала) тя ще бъде в 3 хонорарова зона по таблицата за еднофамилни къщи. Тогава, при цена на самата къща от 200 000 евро, хонорарът на архитекта ще бъде около 22-26 000 евро.

• Фази на проектирането или какво прави архитектът?
В Германия има 9 фази на един проект. Всяка фаза от проекта се като цена представлява определен процент от целия хонорар на архитекта, като тези проценти са формирани на база относителната тежест на съответната работа и това колко време отнемат. Тези процентни разпределения са нормативно установени и не може ти да вземеш за една фаза по-голям процент, отколко то е посочено в таблицата. Освен това всяка може да бъде дадена на отделно архитектурно бюро и заплащането ще бъде съответстваща част на свършеното.

• Фази на проектите
1. Фаза предварително проучване - Да установиш колко и какво може да се построи на съответния терен, това е 3% от целия хонорар;

2. Предварително планиране – изготвя се скица и количествена сметка (предполагам, за да се види цената) 7%;

3. Идейна скица в мащаб 1:100 - 11%;

4. Разрешително - 6%;

5. Детайлно планиране на къщата в мащаб 1:50 ( може да бъде и едно към двайсет). На този етап се изчислява и дебелината и материала на стените, проект за ел. част (до определен клас строеж, а именно еднофамилна къща ел. частта може да се прави от архитект). Ако трябва да има инженер според изискванията с него се сключва отделен договор и се плаща екстра, вероятно, по аналогия, по друга таблица. За тази фаза се плащат 25% от хонорара;

6. На базата на детайлното планиране се изготвят офертни документи за строителите (предполагам това в България се нарича по друг начин и въобще е друго като принцип). В тях се описва заданието ( например, че има да се налепят 100м2, на такава и такава основа) като документация, която да се прати до предприемачи, които да пуснат офертите си колко ще струва тази работа. Реално на този етап се плаща на архитекта, за да разпише подробно задание, на базата на което да се пусне оферта, като и двете стават в определена степен част от последващия договор с изпълнителя и са гаранция, че всички страни са наясно какво трябва да свършат и в какъв обем. След като се изготвят тези документи архитектът ги разпраща до предприемачи и строителни фирми. Практиката е той да работи с определени такива, но да пуска и до други, за да се сравнят офертите. Освен това възложителят може да си селектира сам до кои фирми да се изпратят тези документи или общо на колко. За изготвянето на тези документи и селеткирането на short list от фирми се взимат 10% от хонорара;

7. След като фирмите върнат своите оферти, архитектът консултира възложителя коя фирма да избере. Той участва и в преговорите, може да предлага да се свалят определени стойности и тн. Предполага се, че като професионалист, архитектът знае една работа колко пари струва и е по-подготвен за преговори и за избиране на строител от клиента му. След като се избере фирма, архитектът е този, който пише писмо за възлагане. Предполагам, тома се явява нещо като договор и то урежда отношенията по натам. За това консултиране следват 4% от хонорара;

8. Контрол на строежа. Това е най-обемната част от работата на архитекта и най-времемека. В Германия основната отговорност за един строеж е на архитектът и той контролира строителния ръководител, който е под него. В бюрата имат един архитект, който само с това се занимава да виси по строежи. Нарича се ръководител на строежа и в това се включва приемане и подписване на всички сметки, приемане и подписване на протоколи за извършени работи, за да се преведат парите на строителя. Реално той е инвеститорският контрол и играе ролята на очи на възложителя на обекта, за това е и отговорен за всичко архитектът, защото се счита, че професионалист и ще провери дали всичко е наред. За един нормален строеж няма как да се мени без поне 3 пъти в седмицата архитектът да не отиде да го види. Архитектът има среща с фирмите-изпълнителки поне веднъж седмично. На тези срещи се пише протокол, описват се задачите, подписва се, оформя се и тн. Тези протоколи се пращат после на всички присъствали, за знаят задълженията си. Бюрокрация. Освен тези седмични планьорки със строителите, ако в проекта участват други архитектурни бюра или има задължително участие на инженери (по статика, аклиматизация, ел, ВиК итн.) с тях се провежда отделна седмична среща, на която пак се водят протоколи, подписват се и се разпращат. За всичко това на архитекта се плащат 31% от целия хонорар (забележи, че това е най-големи процент);

9. Документация и предаване: всички планове и документи се оформя финално. Предполагам цялата бумащина се изписва като у нас и се прилага. Задължително се представя и план на сградата, както е построена (as built) и всичко това се предава на собственика и на приемателна комисия. За тази девета фаза се следват 3%.

• Как се уговоря цената на проекта и други разходи?
Въпреки тази таблица и нормативно установените мин и макс заплащания административните разходи по проекта могат отделно да се уговарят. Същото е и в правните кантори, където свободно се договаря дали освен часовата ставка се заплащат някои отделни разходи по пера. Понякога самото принтиране на документацията може да се заплаща отделно (при нас това перо се нарича административни и според клиента се опитваме да го накараме да го поеме, включително се имали код за принтера и копира, за да му се преброят страниците, които следва да плати). По принцип архитектът е длъжен да даде актуален план, който да стои винаги на строежа и да се актуализира според измененията и това той го осигурява, независимо кой го плаща.

Командировъчни – може да са част от нормативния хонорар или да са екстра. По закон и там имат установени граници за тези пера. (това по-добре го знаят счетоводителите, но се смятат амортизационни на автомобила, гориво, дневни за престой и храна, иматаблица за горивото). Реално обаче това дали бюрото ги плаща или клиентът зависи от договора и е въпрос на преговори.

• Часови ставки
Колко е на час труда? На чертожник е около 45 евро на час; на инженер – 60-70евро; пак около 60 евро на час се плаща и на архитект, който е на трудов договор в бюрото, но ако си направил идейния проект или си собствени на бюрото е 70 или повече евро на час.

• Кой може да проектира?
Ако не си член на камерата на архитектите в Германия не може да те пуснат да строиш. Например следната ситуация: австрийски архитект е участвал и спечелил конкурс. Но той не е изпълнител, а той е сключил договор с друго бюро, което осъществява контрол и надзор. До идеен проект може да си с чуждестранна правоспособност, но след това ще ти трябва местно архитектурно бюро.


• Изискванията към проектите
Трябва да знаят освен изискванията за съответната устройствена зона и параметрите на застрояване има и изисквания за противопожарните параметри. Това е отделно. Тези изисквания е необходимо да се знаят в много ранен етап – на идеен проект, ако той не отговаря просто няма са ти го приемат. Освен това всяка провинция има някакви специфични закони и изисквания към строителство. Разликите са малки, но ги има дори аз определен район.


• Отговорности на архитекта
Архитектът е първият, който го търсят ако стане нещо със строежа или по-късно със сградата. Не може да консултираш дори по тел, а всяко мнение или коментар ще се счита за консултация и съответно за такава се носи отговорност. Реално там архитектът имамного отговорности, като тя е с поне 3 годишна давност. За всяко нещо, което е по-различно или може да създаде някакви опасности се изисква и подпис на възложителя, но това не винаги снема отговорността от архитекта. Ако някой падне или се нарани, дори подписът на възложителя може да не помогне. Там за всяко нещо трябва да има писмен документ и уговорките за снемане на отговорност са популярни. В разрешителното за строеж например пише, че съответната институция не носи никаква отговорност.

Brand Names starting with the letter H

This is a small and no exhaustive list of brand names that commence with the letter H

  1. http://halti.com/

  2. http://www.head.com/

  3. http://www.hartskis.com/

  4. http://www.hagan-ski.com/

  5. http://www.hummel.dk/

  6. http://www.hannah.cz/

  7. http://www.h2o-sportswear.com/

  8. http://www.hellyhansen.com/

  9. http://www.hanwag.de/ 

  10. http://www.hal-india.com/

  11. http://www.homedepot.com/

  12. http://www.hit.de/

  13. http://www.hit-hypermarket.bg/

  14. http://www.hm.com

  15. http://www.harrods.com/

  16. http://www.hugoboss.com/

  17. http://www.hoganworld.com/



  18. http://www.hsbc.com/1/2/

  19. http://www.heineken.com

  20. http://www.holsten-pilsener.de/

  21. http://www.hansa-heemann.de/

  22. http://www.hennessy.com/

  23. http://www.havana-club.co.uk/

  24. 100PipersBlendedScotchWhisky http://www.pernod-ricard.com/

  25. http://www.highlandpark.co.uk/

  26. http://www.hankeybannister.com/

  27. http://worldwide.hyundai.com/showroom/commercial-vehicles/special-vehicle-commercial-truck-specifications.html

  28. http://www.hummer.com/

  29. http://www.hamann-motorsport.de/

  30. http://www.hella.com/hella-com-en/homepage.html

  31. http://www.hamm.eu/en/

  32. http://www.heckler-koch.de/

  33. http://www.hankooktire-eu.com/

  34. http://www.haier.com/index.htm

  35. http://www.htc.com

  36. http://www.hdi-gerling.de/de/index.jsp

  37. http://www.hbo.com/

  38. http://www.huawei.com/

  39. www.hp.com

  40. http://www.holcim.com/

  41. http://www.hublot.com/

  42. http://www.harley-davidson.com

  43. http://www.hyatt.com

  44. http://www.holidayinn.com/

  45. http://www1.hilton.com/

  46. http://www.hertz.com/

  47. http://www.herz-armaturen.com/ http://www.herz-feuerung.com/cms/index.php

  48. http://www.gethalls.com/home.aspx

  49. http://www.havoline.com/home.html

  50. http://www.hubbabubba.com/

  51. http://www.hoermann.com/en/frontpage/

  52. http://www.headandshoulders.com/en-US/index.jspx

  53. http://www.hagleitner.com/

  54. http://www.haribo.com

  55. http://www.hushpuppies.com/

  56. http://www.henkel.com/

  57. www.hymer.com

  58. http://www.hardrock.com/ 

  59. http://hmv.com/ 

  60. http://www.topsoe.com/ 

  61. http://www.hapag-lloyd.com/

  62. http://www.hypovereinsbank.de/ 

  63. http://www.hasselblad.co.uk/ 

  64. http://www.husqvarna.com/

  65. http://www.herlitz.de/ 

  66. http://www.haynes.co.uk

  67. http://www.heinz.com/ 

  68. http://www.herbalife.com/

  69. http://www.hill-international.com/

  70. halogen

  71. http://www.hintertuxergletscher.at/

  72. http://www.hilti.com/

  73. http://www.hellstenflooring.fi/

  74. http://www.helvetia.ch/

  75. http://Hypalon/

  76. http://honeywell.com

  77. http://www.hectronic.com/ 

  78. Hofmann 1 Hofmann 2

  79. http://www.hidromek.com/

  80. holzher

  81. http://www.hazet.com/

  82. http://www.helvi.com/

  83. http://www.heyco.de/

  84. www.huskytools.com

  85. http://www.hypoxi.net/

  86. http://www.hoover.com/ 

  87. http://www.hup.harvard.edu/ 

  88. http://www.heidelberg.com/  

  89. http://www.horacesmall.com 

  90. hydrogreen.at 

  91. Personenflüge 

  92. Huebner-Schiraumtechnik - ski cabinets, drying systems, ski holder, snowboard holder, ski racks 

  93. Fotoanlagen und Fotosysteme, Sofortbilder, Fotoautomaten 

  94. Hugo Wolf AG Fiberglass 

  95. HELISWISS International AG | Helicopterservie, Transport, Aerialwork, Heavy Transport Helicopter 

  96. HTB 

  97. Him Cableways 

  98. Tracks - Pistenbully - groomer - spare-parts - snow-cats - belts - Hans Hall 

  99. Design Resources - Herman Miller 

  100. HTM Hydro-Tech Manufacturing Inc. 

  101. Products - Harusch Lifts 

  102. Highlander Ski Lift Services & Construction - Videos 

  103. Products - Harusch Lifts 

  104. Mount Hotham - Official Website of the Mount Hotham Alpine Resort 

  105. Hill Hiker Incorporated | Commercial Systems

  106. http://www.homag.com

  107. http://www.hoermann-logistik.de/

  108. http://www.huber.de/ 

  109. HKD Snowmakers http://www.snowgun.com/ 

  110. http://www.hans-eberle.ch

  • Häagen-Dazs – Name was invented in 1961 by ice-cream makers Reuben and Rose Mattus of the Bronx "to convey an aura of the old-world traditions and craftsmanship".[40] The name has no meaning.

  • Haier – Chinese "sea" and (a transliteration character; also means "you" in Literary Chinese). Portion of transliteration of German Liebherr 利勃海.

  • H&M – named from Hennes & Mauritz. In 1947, Swedish businessman Erling Persson established Hennes, a ladies' clothing store, in Västerås, Sweden. "Hennes" is Swedish for "hers". In 1968, Persson bought the Stockholm premises and inventory of a hunting equipment store called Mauritz Widforss. The inventory included a collection of men's clothing, which prompted Persson to expand into menswear.

  • Haribo – from the name of the founder and the German home town of the company: Hans Riegel, Bonn.

  • Harman Kardon – named after its founders Dr. Sidney Harman and Bernard Kardon.

  • Harpo Productions – production company founded by Oprah Winfrey. Harpo is Oprah backwards.

  • Hasbro – founded by Henry and Helal Hassenfeld, the Hassenfeld Brothers.

  • HBOS – UK-based banking company formed by the merger of the Halifax and the Bank of Scotland.

  • HCL – Hindustan Computers Ltd, Indian software company founded by Shiv Nadar.

  • Hess Corporation – named after its founder Leon Hess.

  • HPBill Hewlett and Dave Packard tossed a coin to decide whether the company they founded would be called Hewlett-Packard or Packard-Hewlett.

  • Hispano-Suiza – a former Spanish luxury automotive and engineering firm; its name - literally meaning "Spanish-Swiss" - refers to Spanish origin of the company and Swiss origin of its head engineer Marc Birkigt

  • Hitachi – old place name, literally "sunrise"

  • HMV – from "His Master's Voice", which appeared in 1899 as the title of a painting of Nipper, a Jack Russell terrier, listening to a gramophone.

  • Hoechst – from the name of a district in Frankfurt.

  • Honda – from the name of its founder, Soichiro Honda.

  • Honeywell – from the name of Mark Honeywell, founder of Honeywell Heating Specialty Co. It later merged with Minneapolis Heat Regulator Company and was finally called Honeywell Inc. in 1963.

  • Hospira – the name, selected by the company's employees, is derived from the words hospital, spirit, inspire and the Latin word spero, which means hope. It expresses the hope and optimism that are critical in the healthcare industry.

  • Hotmail – Founder Jack Smith got the idea of accessing e-mail via the web from a computer anywhere in the world. When Sabeer Bhatia came up with the business plan for the mail service he tried all kinds of names ending in 'mail' and finally settled for Hotmail as it included the letters "HTML" – the markup language used to write web pages. It was initially referred to as HoTMaiL with selective upper casing. (At one time, if you clicked on Hotmail's 'mail' tab, you would have seen "HoTMaiL" in the URL, but since Hotmail is now Windows Live Mail, it is no longer there.)

  • H&R Block – after the founders, brothers Henry W. and Richard Bloch (with "Bloch" changed to "Block" to avoid mispronunciation).

  • HSBCHongkong and Shanghai Banking Corporation.

  • HTC Corporation – A contraction of its original corporate name, High Tech Computer Corporation.

  • Hudson's Bay Company – in 1670, a Royal Charter granted the lands of the Hudson Bay watershed to "the Governor and Company of Adventurers of England trading into Hudson Bay." The company ceded the territory to Canada in 1870.[41]

  • Hyundai – connotes the sense of "the present age" or "modernity" in Korean.